OBJETIVO

Este trabajo fue realizado con el fin de dar a conocer la estructura organizacional de GESTIONAR S.A. y sus diferentes áreas. Enfocándonos principalmente en el área de Gestión de Recursos Humanos, y así distinguir las competencias tanto comportamentales como técnicas de cada cargo, puesto que las competencias organizacionales son aplicables a todas las personas de la organización.

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CONCLUSIONES

Para finalizar, se tienen como conclusiones:

•       Es muy importante conocer cada una de las competencias anteriormente habladas, ya que de esta manera se puede realizar un estudio detallado al aspirante de un cargo y una descripción a sus conocimientos poniendo en práctica éstas competencias y así mirar en cuál tiene fallas y en cuál tiene más virtud o habilidad. Logrando una mejor ubicación al aspirante de un puesto de trabajo.

•   Está dicho, claro y de manera reiterada en todos los ámbitos empresariales, que el principal recurso con que cuenta una empresa es el capital humano. Teniendo en cuenta la importancia que representan las personas para las empresas, es primordial fijar un control claro en los riesgos que atentan contra la salud de los trabajadores y contra sus recursos materiales y financieros. Por esta razón, es importante asumir buenas prácticas de salud ocupacional que le garanticen a las compañías un mantenimiento y mejoramiento de los niveles de eficiencia en sus operaciones, brindando a los trabajadores un espacio laboral seguro.

•    Es de gran relevancia que la estructura organizacional es la base principal para el desarrollo y división de las áreas y sus diferentes cargos, de los cuales se desprenden diferentes competencias las cuales ayudan a la estructuración del cargo.

•    Para concluir, al tener conocimiento de los tipos de competencias, es algo de suma importancia, cuando se habla de cargos en las organizaciones ya que estas categorizan los diferentes cargos y ayuda en la estructuración del perfil a la hora elegir un candidato idóneo para la necesidad que requiera la organización.